新聞中心 NEWS CENTER
為加快推進項目建設,3月23日,集團組織召開長沙機場改擴建工程指揮部第一次工作調度會,集團黨委委員、副總經理陳浩出席會議,聽取項目建設情況,并對下步工作提出要求。會議強調:
一是要明確管理模式
明確集團指揮部和項目部是指導和共同戰斗的關系,指揮部和管理部室要對管理要求進一步細化優化,充分了解項目工作進展,提前介入,一起會戰,調集集團所有資源為長沙機場項目建設賦能。必須樹立集團的品牌和標桿,形成系統管理模式,為集團其他重大項目建設提供借鑒。
二是要細化工作目標
對于項目總體工作目標,要進一步梳理,緊扣行業產業政策和產業發展方向,聚焦綠色建造、智能建造、建筑工業化等方向,系統性、創新性設定工作目標。
三是要運用最新管理手段
集團機場三個項目在商務成控方面要運用“三級四線”模式;按照集團主要領導的部署,百分百運用碳排放計算,通過計算再來制定減碳目標;集團機場指揮部要運用智能化指揮調度系統,以BIM模型為基礎實現信息化、網絡化,要把最新的管理手段廣泛應用于項目。
四是要抓好駐地建設
深入研究駐地建設方案,指揮部與項目部要融為一體,展現集團企業品牌形象,項目開工建設在即,集團指揮部要及時到位,靠前指揮,同步建成,發揮作用。
五是要確保節點、攻克難點
積極推動工作節點的完成,特別是重要節點要按時完成,保節點是我們的重要工作之一。我們要重點關注難點,認真梳理,先甄別、分析、匯總,再制定難點攻關計劃,逐一攻關,系統性解決問題。
六是要打造集團品牌
長沙機場項目作為湖南省一號工程,是集團歷史上難得的機遇,好項目來之不易,集團未來的品牌建設要全員耕耘參與,品牌包含實力展現、成績展現、風貌展現、行為形象展現等方面,要全面統一,充分展現集團綜合實力,維護集團整體利益和形象。
會上,機場GTC項目部、機場T3航站樓項目部、中軸大道項目部分別就項目建設推進情況匯報;集團安質應急部、技術成控部、長沙機場改擴建工程指揮部辦公室負責人提出具體工作要求,集團總承包公司、六公司有關負責人作表態發言。