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為加快推進項目建設，3月23日，集團組織召開長沙機場改擴建工程指揮部第一次工作調度會，集團黨委委員、副總經理陳浩出席會議，聽取項目建設情況，并對下步工作提出要求。會議強調：
一是要明確管理模式
明確集團指揮部和項目部是指導和共同戰斗的關系，指揮部和管理部室要對管理要求進一步細化優化，充分了解項目工作進展，提前介入，一起會戰，調集集團所有資源為長沙機場項目建設賦能。必須樹立集團的品牌和標桿，形成系統管理模式，為集團其他重大項目建設提供借鑒。
二是要細化工作目標
對于項目總體工作目標，要進一步梳理，緊扣行業產業政策和產業發展方向，聚焦綠色建造、智能建造、建筑工業化等方向，系統性、創新性設定工作目標。
三是要運用最新管理手段
集團機場三個項目在商務成控方面要運用“三級四線”模式；按照集團主要領導的部署，百分百運用碳排放計算，通過計算再來制定減碳目標；集團機場指揮部要運用智能化指揮調度系統，以BIM模型為基礎實現信息化、網絡化，要把最新的管理手段廣泛應用于項目。
四是要抓好駐地建設
深入研究駐地建設方案，指揮部與項目部要融為一體，展現集團企業品牌形象，項目開工建設在即，集團指揮部要及時到位，靠前指揮，同步建成，發揮作用。
五是要確保節點、攻克難點
積極推動工作節點的完成，特別是重要節點要按時完成，保節點是我們的重要工作之一。我們要重點關注難點，認真梳理，先甄別、分析、匯總，再制定難點攻關計劃，逐一攻關，系統性解決問題。
六是要打造集團品牌
長沙機場項目作為湖南省一號工程，是集團歷史上難得的機遇，好項目來之不易，集團未來的品牌建設要全員耕耘參與，品牌包含實力展現、成績展現、風貌展現、行為形象展現等方面，要全面統一，充分展現集團綜合實力，維護集團整體利益和形象。
會上，機場GTC項目部、機場T3航站樓項目部、中軸大道項目部分別就項目建設推進情況匯報；集團安質應急部、技術成控部、長沙機場改擴建工程指揮部辦公室負責人提出具體工作要求，集團總承包公司、六公司有關負責人作表態發言。
